大家好,给大家介绍一下,这是我们@王雍君教授《君说财智》系列课程

摘要: 《君说财智》今天开讲啦!主题是“业财融合创造价值”!很适合中高端管理人士关注!

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各位好!《君说财智》今天开讲啦!主题是“业财融合创造价值”!很适合中高端管理人士关注!暂作50讲的计划。今天小编先带着大家看看前两章内容。


1.缺什么补什么 

无论企管还是财管,管理才是第一生产力。我讲管理也会结合讲实操。只顶天不立地的专家并非好专家。但各位千百万不要为流行的“实操”这个词给误导了。我讲的“实操”,主要不是“做块砖”,主要是“砌堵墙”,更是“盖栋楼”。后两个强调“提对问题”和“正确思考”的中高端能力,比找答案的低端能力(砖)重要得多。这个课程因而很适合硕士和博士层次。我在中央财经大学做博导和教授已经很多年了。

砖、墙、楼代表低、中、高三个层次的能力,也是三个层次的“实操”。就本土企业而言,最缺的就是“墙”和“楼”层次的企管和财管能力。

让那么多人痴迷和标榜的“实操”,往往就是“砖”这个层面的实操,也是最具误导性的实操:让人误以为“实操”就是找个标准答案!

造砖的能力只涉及“一个点”的知识和技能。只有“墙”和“楼”才涉及中高端的“面”和“体”的能力。本土企业最不缺就是“砖”的能力,比如“存货多少为好”和“报价多高为好”之类的计算。

“点”的能力越多、持续时间越长,越容易痴呆:丧失“提对问题”和“正确思考”的风险越高。好比痴迷手机:时时看、吃饭坐车睡觉也看。中国已经成为全世界最发达的“手机阅读型社会”。

一个只会找答案(浏览手机或网上信息)的人,可能越来越丧失“提对问题”和“正确思考”的能力,所以患广义痴呆证的风险很高,成为永远长不大的孩子。中国企业的平均生命周期那么短、一流企业那么少,并不奇怪。奇怪的是:反思到位的人居然那么少!

“砖的实操”要不要?当然要。但若缺失、忽视或漠视“墙”和“楼”层次的实操,那么,砖的实操要么很不靠谱,要么很不中用。

举例来说:对于接单型生产企业而言,消灭亏损、赚取利润的“纲”(命门)就是正确报价。

但痴迷“砖的实操”的人士(占99%)会把问题理解为“多高为好”,然后给出自己的标准答案,比如100元/件。

对吗?有90%以上的把握可以说:错了!

不是说算得不对,而是说根本上就把问题提错了!

正确报价面对的首要问题,根本就不是什么“多高为好”!

那又是什么呢?“报价步骤”!准确地讲就是“五步报价法”,次序不能错。请问:几个人能道明?

只要你的报价步骤不对,那么,给出的标准答案几乎可以肯定不对——除非恰好天上掉馅饼般的奇迹出现了:懵对了。

上例只是企管与财管问题之冰山一角。此类例子多得不胜枚举。所以我常常想:为何会这样?为何中国的一流企业那么少?我们什么时候才能真正醒悟?

《君说财智》栏目知道你缺什么,所以才给你补什么。

如果你想从“砖”升华到“墙”和“楼”,那么就关注吧。

如果你理解世间所有复杂问题都没有标准答案,那么就关注吧。

如果你知道标准答案只是“提对问题”和“正确思考”的结果,那么就关注吧。

如果想从长久的误区和麻木中走出来,达到真正的觉醒——通常只会在遭遇大灾大难(想想飞机失事的幸存者)后,那么就关注吧。

《君说财智》的定位很清晰:中高端人士的头脑风暴!

记住:无论何处,第一生产力只有一个——好用的脑袋瓜子。这是企业中真正最有价值的核心资产。无可替代。

《君说财智》助你站得更高、看得更远、做得更好!


2.业财融合创造价值

刘晓庆曾有名人名言:“做人难、做女人更难、做名女人难上加难。”如果加上一句“做企业比做名女人还要难”,那就更好了。

难在何处?

难在管理之道!

管理之道难在哪里?

难在“业财融合”!

“业财融合”就是“用钱管事”,千万不能“用事管钱”。

在这个“天下熙熙皆为利来、天下攘攘皆为利往”的世界上,用钱管事永远是做事的最好方法,甚至连爱情也不例外。企管之道就是财务之道。财务之道,首先就是“用货币赚取更多货币”之道。

企业管理的实质,就是用钱去管事:“业财融合”——财务与业务一体化。前往企业管理这个最高秘境一探究竟的人有几个?

 

业财融合有两个基本面:任何业务一定要做财务审视,确保有清晰正确的财务视角,这就是“业务融入财务”。工程师和设计人员的“成本预估”就是典型例子,日本企业相当普遍。中国的企业还在习惯于财务部门事后“核算”。

财务审视无比重要。无论一个业务、产品、客户、部门抑或战略,如果无法通过短期或者财务审视——无法创造出真正的价值,那么本身就没有价值。

任何一个财务审视观念淡漠、或者没有制度化的企业,一定是家没有前途的企业。因此,管理者再忙,也要抽出时间,设法去做“让财务审视融入业务”。

首要的是财务审视一票否决制:凡是无法通过财务审视——审视创造还是减损价值,那么就要做减法甚至除法。

举例来说,实体零售业务和网上零售业务该怎样对待?加法、减法、乘法还是除法?答案是:先做财务审视,把重要机遇和挑战带出来。

 

业财融合的第二个层次是:财务引领业务!许多企业许多人一年到头忙、忙、忙,加班、加班、加班,到头来依然少有成就感。为什么?做了很多无用功!但局中人经常浑然不觉。

“无用功”有两个根源。第一个是缺失“合理分工、有效协调”而成为乌合之众。第二个是目标感和方向感的迷失。这个时代似乎特别容易让人坠入“不识庐山真面目、只缘身在此山中”。

为何迷失如此严重?

答案简单:财务导航能力很差!财务上究竟鼓励、不鼓励什么?究竟要引导“保本才做”、“保变多做”还是“高值精做”?若说不清,那跟战场上的指挥失灵——没指挥或瞎指控——有何区别?这样的企业不失败才怪。

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今天的《君说财智》就到这里啦,如果您仍有疑问,欢迎给我们留言。我们下集再见!

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来源/中财讯集团

作者/王雍君

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